I en verden i økende grad drevet av kunstig intelligens (AI), står organisasjoner overfor et kritisk spørsmål: Hvordan skal prestasjoner måles og administreres? Som diskutert i en nylig podcast-episode, handler det ikke bare om å øke produksjonen, men om å skifte mot forskjellige og innovative resultater.
Utover Output-Metrikker: Å Legge Vekt på Kjerneverdier
Med AI som forsterker evner, kan den naturlige tilbøyeligheten være å øke forventningene til ytelse. Denne tilnærmingen klarer imidlertid ikke å adressere den transformative effekten AI har på roller og ansvar. I stedet blir det essensielt å tilpasse prestasjonsledelse til selskapets kjerneverdier og atferd. I denne nye tidsalderen forventes det at arbeidstakere innoverer og tilpasser seg, med vekt på verdiskaping fremfor enkle produksjonsmål.
Feilen i Konkurrent-Sentrerte Evalueringer
I kontrast til tradisjonelle oppfatninger som fokuserer på å overgå konkurrentene i markedsandeler, defineres nå store organisasjoner av deres vekstbaner og avkastning til aksjonærene. Dette grunnleggende skiftet understreker viktigheten av å pleie talenter med fokus på verdiskaping og innovasjon.
AI og Den Nye Tidsalderen for Roller
Begrepet “superleder” utvikler seg, med AI som muliggjør at enkeltpersoner kan håndtere komplekse oppgaver mer effektivt. Denne transformasjonen taler til nødvendigheten av en prestasjonsledelsesstrategi som verdsetter kreativitet og tilpasningsevne, da disse blir kritiske komponenter for arbeidstakers suksess i AI-drevne økosystemer.
Fremme av en Kultur for Vekst og Innovasjon
I denne tiden med raske teknologiske endringer må en organisasjons kultur legge vekt på vekst, læring og tilpasning. Ifølge Josh Bersin har suksess for enheter skiftet fra bare å overleve i konkurranselandskaper til å blomstre gjennom bærekraftig innovasjon og verdidrevne oppdrag.
Samtalen om prestasjonsledelse midt i AI-evolusjonen er kompleks og pågående. Mens vi navigerer gjennom disse endringene, vil rollen til selskapskultur og kjerneverdier sannsynligvis fortsette å være en avgjørende faktor for å lede organisasjoner mot suksess.
Følg med for videre innsikter og diskusjoner om redefinering av prestasjonsmetrikker i alderen for AI-transformasjon, der hver ansatts rolle og bidrag får ny mening og potensial.